本网报道3月15日，八医隆重召开四届七次职代会。刘宏院长在报告中提出了今年“315”工作计划及任务目标：（一）继续推行创新、量化、系统管理三个办法。这是我们近年来取得进步的制胜法宝。创新告诉我们的是要不断创造和革新，要用新的办法解决前进道路上出现的新问题；量化告诉我们的是要衡量其变化，衡量我们工作中的每一项任务完成结果的变化，这是一个客观有效的判断方法；系统管理告诉我们的是系统是纷杂的，只有我们进行了控制与梳理，才能变得有序、顺畅。无论是控制还是梳理，都要有据可依、有章可循，那就是我们工作中的标准、工作中的制度。要做到时时心中有标准，事事做时有准则，点点之间有连接。（二）彰显“以病人为中心”的主题，开展“三好一满意”活动，努力创建人民满意的公立医院。做到以病人为中心，有两点最关键：给病人治好病、为病人提供优质的服务。我们要借创建学习型团队的机会，加强医学继续教育、岗位练兵，建立走出去请进来的快速培养发展机制等措施，提升我们的医疗水平。当下要做的就是把起点和目标的终点连接起来，用连续的实线连接起来。（三）实现五个突破，全面提升医院的综合能力。1、调整心态，实现观念上的突破。心态决定认知，认知决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，它不仅决定的你一个人的命运，还可能是决定着整个医院的命运，这就是一个琴键与一支曲子的关系，这就是执着与随意之间的不同。2、学科建设的突破。学科建设就是核心竞争力的建设，影响核心竞争力的因素很多，最核心的可能有三个：一是价值因素，你能否为病人解决问题；二是差异因素，别人解决不了的你能不能为病人解决；三是交换因素，病人愿不愿意拿钱来交换你的服务。我们将划分不同的组别，对所有科室的学科现状进行评估，制定出切实可行的行动时间表，配合正激励的相关政策，倾全院之力，加大学科建设。在积极引进学科带头人的同时，加大在职人员的培养，加快学科发展的速度，改变核心竞争力最核心的“三因素”对我院发展的相关影响。3、急危重症（CD）比率的突破。CD比率的高低是衡量一个医院真实价值的客观指标，最重点的有：（1）认真对待每一位病人，加强医院的宣传，做好有效的双向沟通。（2）努力开展新技术新项目，增加治病的方法及途径。（3）不畏困难，大胆仔细，注重点与点的连接的流程管理。（4）积极开展多学科的协同作战，用心关怀每一位病人，用心做好每一件事情。我们已将CD比率纳入了预算指标考核体系，其中比率的高低在一定程度上将左右着每一个临床科室的年终考核结果，要求每个科室将目标要求加以解剖分解，做到阶段有目标、人人有指标。4、用药安全的突破。药品使用比率是一家医院医疗行为重要反映的晴雨表，是国际惯例衡量医院水平的重要指标。各科室要制定出具体的管控措施，努力实现全年药品比例控制在50%以内。5、医疗文书质量的突破。一个病历写得好坏，更重要的是要有对疾病的认识，病情演变的脉络；一个申请单填写的质量，更重要的是要看对疾病的理解；一个报告单的发出，更重要的是能否给别人一个验证、一个启示。“五个突破”的实现需要“三个办法”的支撑，是彰显“以病人为中心”最好的诠释，是“三好一满意”最有利的佐证。它需要勇于挑战的心态与奋进，它需要我们脚踏实地。五个突破的实现我们和病人都是受益者，五个突破的实现我们会惊喜的发现每个人的伟大，五个突破的实现将会给我们的事业添加催化剂，它一定会给我们带来成功与喜悦。
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