与会人员以科室为单位分别汇报了6s管理的目标任务、工作进度、面临问题和整改措施。护理部主任分别对各科室的6S管理工作进行了点评，肯定了工作亮点，指出了存在的不足。然后与会人员进行了热烈讨论和交流，进一步领会了“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的6S管理精髓，不断深化优质护理服务内涵，培育优秀护理文化。
“温馨整洁的办公环境，标准高效的工作管理，这些细节变化会让患者对我们的护理服务质量更有信心。”看着工作成果，护理人员发出了这样的感慨，“通过6S管理，大家收获的不仅是干净、整洁、规范的工作环境，更是一种规范管理的习惯和思维。”
柳主任总结说：“我们将在6S管理之路上不断探索，不断实践，扎实有效地落实到每一个细节上，不断深化巩固6S管理成果，以推进医院科学化、规范化、精益化管理再上新台阶。”
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