患者对医院的第一印象，就是医院的环境，这也是医院“颜值”高低的体现。
人民直觉的会将医院是否整齐清洁与医院的医疗水平、 是否能保证病患健康和安全划上等号。
“5S”作为现场管理的有效手段，在提高服务质量、保证患者安全、 提升员工素质、优化医院形象方面有重要作用。
医院环境影响医疗活动的方方面面，涉及你我他。骨三科作为“5S”标杆科室一直在不断创新与完善。在“5S”管理的道路上，护士长王丽云一直追求更细节的管理。让我们一起到第一现场去看看吧~~
（治疗室）
（换药室）
标识全部根据医院整体VI要求进行规范，既美观又实用。
抢救车平面图
车内每层药品及物品都进行了颜色区分，既醒目又美观，可以让每一位工作人员在第一时间内迅速找到药品及物品，减少寻找时间，提高工作效率。
抢救车内的药品标识也经过了精心设计。字号大，避免了因字号过小，灯光昏暗时看不清药品标识的发生。字的颜色选择了黄绿色搭配，从视觉的角度上来说，夜间黄色和绿色的搭配是最容易识别的。这也充分显示出细节管理的用心。
标识的分类存放，完全按照“5S” “有物必分类、分类必定位、定位必标识”的标准，大大提高了工作效率。“5S”要求所有可移动的物品本身及放置位置必须标识，骨三科作为标杆科室将每一个细节精心布置，既方便了使用又符合院感和消防的要求。
（“5S”库房物品设定了最小补充量及最大领用量。
原则1：不能因为量不足影响使用。原则2：不能因为计划不到位，领用过多而造成浪费。）
利器盒悬挂于墙上，干净整洁，清扫方便，杜绝了放在垃圾柜里滋生细菌的弊端。
做完清扫不等于做完“5S”。清扫不是一次性活动，不是年尾大扫除，而是一种标准化的日常工作，要养成习惯，何时何地都要开展清扫工作。骨三科护士长王丽云工作严谨认真，特别注重细节和人文，她在工作中引导护士：种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获命运。这是王丽云护士长自开展“5S”工作以来的总结及对自己今后工作的要求。
而“5S”管理就是种下良好的管理基础，将收获员工品质和医院经营效益的提升。
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