胶州市妇幼保健院占地面积7722㎡，建筑面积6702㎡,设置床位87张，设有妇科、产科、儿科等27个科室，年门诊量11万余人次，住院量4000余人次，手术80000余人次。医院虽经多次调整和装修，但仍不能满足临床需要，在周边县市中最小，与胶州市全国百强县的形象不符，也与该院对胶州市妇幼保健事业的贡献不符。尤其是面对国家“全面二孩”政策落地带来的生育高峰，以及迎接山东省妇女和儿童发展十二五规划终期监测评估和国家卫计委妇幼保健机构等级评审的要求，这一落后面貌迫切需要改观。而市老年公寓作为我市公立养老机构，目前仅能提供基础性照顾服务，难以提供专业的医疗、护理、保健服务，导致老年人入住率很低。随着老龄化趋势的深化，这部分缺口将越来越大。为老年人提供配套养老和医疗保健服务，开展医养结合，既是为其他医疗机构减负，也是为政府分忧的一件势在必得的大事。
双方的结合，可以各取所长、优势互补，既解决了医院发展空间不足的问题，又解决了老年公寓医疗保健配套服务不到位问题。
胶州市妇幼保健院总体功能定位如下：医院担负着妇幼保健、计生技术服务、妇产科专科建设等三大职能。坚持以提高全市妇女儿童妇幼健康水平为目标，以保健为中心，以医疗为基础，保健和医疗相结合，突出保健特色，走精专的发展路子。
而增设的新院区与老院区分工明确，承担着不同的功能。新院建设包括南楼和北楼。
南楼建设功能为就诊楼，设置科室包含产科、妇科、儿科门诊、病房区，开展住院分娩，妇科和儿科常见病、多发病的治疗。功能定位于切实保障母婴安全，以提前应对实行“全面二孩”政策带来的压力，针对高龄产妇增多、高危因素增多、分娩量增多等问题，进一步加强产科质量建设，提高孕产期保健管理水平，减少和控制妊娠并发症和妊娠合并症的发生，促进自然分娩。将在全市率先引进全新的FCMC（family-centeredmaternitycare）家庭化产护模式，并以优雅的医疗环境、知名的专家团队和先进的医疗仪器及技术为全市广大育龄妇女提供更贴心、更优质、更人性化的服务。在原有基础上扩展出更多的母婴保健医疗服务，让越来越多的孕妈咪感受到FCMC家庭化产科带来的高品质服务。此外，还将全面强化和提升危急重症抢救、新生儿窒息复苏等技术，畅通绿色生命安全急救通道，完善危重孕产妇转诊机制，努力控制孕产妇和婴儿死亡率。持续推动 “两病”防治工作，切实提高宫颈疾病和乳腺疾病防治工作水平。
北楼建设功能为国医馆、健康管理中心和老人社区服务中心。设置科室包含中医科、健康管理科、社区门诊。功能定位于深化中西医结合特色保健服务，发挥中医简便廉验的优势。建设国医馆，全力打造中西医结合妇科、乳腺科、儿科、不孕不育等四个特色专科，引进中药口服、中药熏蒸、针推、理疗等方法，开展立体化中医保健，渗透到医疗保健各个环节，达到100%全覆盖。
健康管理中心设置督查科、微信宣传与推送、预约分诊、客服客家建设、医联体枢纽等功能。通过完善手机APP、微信等面向公众的统一门户平台，设立客家和客服，与工会、妇联、学校等多方合作，提质扩面，通过线上和线下相结合的方式，为群众提供诊疗信息推送、健康档案查询调阅、检验检查结果查看、健康知识查询、慕课、微课等在线健康管理服务。探索开展远程共享移动医疗，通过远程胎心监护等可穿戴设备和WIFI等无线技术，开展远程会诊、双向转诊、远程教学、移动查房、移动护理，构建云病房、云诊疗，建设云医院，开展e(易)保健，探索线上线相结合的医疗保健新模式，放大群众的妇幼健康获得感。
老院区保留孕前优生健康检查、计生技术服务、儿童计划免疫等保健工作。功能定位于牵头做好落实全市妇幼公共卫生项目工作。进一步加强孕产妇和0—6岁儿童健康管理，确保各项指标达到上级要求。推动预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目全覆盖，力争率先在儿童群体基本实现“零艾滋”目标。改善计生技术服务。坚持打击“两非”，稳定低生育水平，保持出生性别比自然平衡，提高生殖健康水平。
为加速推进医院标准化建设，大力提升医院妇幼健康服务能力与水平，创建省内一流、国内领先的县级妇幼健康服务机构，经医院研究提出医院2016年11235工作目标，为医院的建设与管理定标定向，具体内容如下：
（一）秉持一个方针
即要秉持“以保健为中心，以保障育龄人群生殖健康为目的，实施保健与临床相结合，面向基层、面向群体和预防为主”的方针，本着量力而行、全力而为、保证重点、效益优先的原则，在政策保障和制度建设等方面优先加强保健专科建设，突出保健优势与特色。
（二）突出一个核心
即要以做好孕产保健服务为核心，将“全面二孩”政策上升到健康城市素质工程进行研究，提出制定健康生育规范的意见，制定从备孕到怀孕、再到分娩的详细标准，做好备孕、怀孕、分娩妇女的围孕期、围产期、围手术期的保健服务。特别要以早孕建册为切入点，构建医院孕产保健服务体系，开创出独特的特色和亮点。
（三）构建两个平台
一是构建完善以三甲医院为顶端、医院自身为主体、镇街村医疗卫生和计划服务组织为基础的区域协同平台。二是构建完善信息化平台。明确医院信息化平台的功能要求，确定医院信息化建设的目标、内容、程序、责任，进行综合投入概算，并严格执行。
（四）重塑三个体系
一是组织管理体系。要明确院长是医院管理第一责任人的地位，副院长做领导分工，负责各项工作并负有直接责任。要重新理顺各职能部门的工作职责，制定医院党政工作规则，建立和实行院级领导职能部门主要负责人定期述职制度。二是质量控制体系。要根据县级妇幼健康服务机构功能任务、妇幼保健机构登记评审标准，构建医院质量与安全管理体系，加大质量与安全管理在医院管理工作中的力度与权重。三是信息化服务体系。要按照国家和省有关卫生信息化标准，综合医院实际，开发医院工作需求的信息系统，以实现对医院全部业务、行政工作全程动态监测。
（五）组建五大业务部门
一是组建孕产保健部、儿童保健部、妇幼保健部和计划生育技术服务部等四个业务部门，二是组建行政后勤保障部。优化组合医院行政与总务后勤服务功能的流程，组建新的医院行政后勤服务体系，提升医院行政后勤服务保障能力和水平。
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胶州市妇幼保健院与市老年公寓的结合，通过资源共享和优势互补，能有效缓解群众就医难和养老难的难题，同时能够满足妇幼保健院业务用房需要，提高妇幼健康服务保障能力，有效应对“全面二孩”生育高峰，也为医院11235工作目标的实现打下坚实基础。胶州市妇幼保健院将携手福康老年公寓将自我打造成为从出生到老年的全生命周期服务的全国“样板工程”和创造亮点，为我市争取更大的荣誉。
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