青岛市第六人民医院院长兼党委书记、省富民兴鲁奖章获得者、青岛市劳动模范王者令，是一位干起工作来有一分热就要发出一分光的人，就如同一位不知疲倦的朝圣者，默默操劳在平凡的岗位上，以满腔的热忱全心全意地为职工和患者服务，以执着的精神坚守着自己崇高的追求。他勇挑重担，哪里艰苦、哪里的工作不好干，就去接“烂摊子”，一次又一次地迎接挑战；他大公无私，把自己的钱拿出来为医院装路灯、添设备，而手里没报销的出差单据却有一大摞；他忘我地投身工作，有几次竟累晕在了办公室，还有几次半夜里忍着心绞痛处理院务，出差时生了病就在宾馆里、火车上打吊瓶。
王者令舍小家为大家，身为医生忙起来却无瑕顾及高位截瘫的父亲和重病住院的母亲，而充满激情地履行其神圣的职责。他率领医护人员下社区、进工地、到农村，在岛城第一个推出“社区医疗进宿舍”和“惠民医疗救助”服务，在全国率先成立了与民政部门合办的老年爱心护理院。王者令一次次为弱势群体捐助、减免的治疗费用达上百万元，汶川地震他又第一个捐款，第一个缴纳“特殊党费”，其所在医院也成为岛城红十字会卫生系统第一个捐款单位。
王者令依靠职工“科技兴院”，先后创建了全国中西医结合重点建设医院（全省第一家）和国家级中西医结合重点专科，创建了4个青岛市中西医结合重点专科、特色专科，所开展的肝肾、胰肾联合移植术填补了岛城空白，同时也成为全省同一医院成功完成两例联合移植手术的首创。
干起工作来，王者令像是有使不完的劲，而他那胜似亲人般的温暖，则不知令多少患者和职工热泪盈眶，难怪有人给他送了个“阳光院长”的雅号。王者令也乐于接受这雅号，因为其中蕴含着奉献和牺牲。
走近青岛市第六人民医院院长、党委书记王者令，便会感觉到他身上散发出的热情和活力，而其黝黑冷峻的外表，又显露着凛然与刚毅。曾与他共过事的朋友开玩笑说，老王有点儿像奥巴玛。这玩笑不仅是指外貌，王者令临危受命挑战危机的勇气，一点儿不比那位美国人差，而且是一次又一次地迎接挑战。危机不管大小，都是对人生的考验。一个声名显赫，厚禄奢华；一个默默无闻，清贫劳碌。后者，才是具有中华传统美德的无私奉献者。
青岛市带“序号”的医院，46岁的王者令走了大半，大多数时候是“临危受命”。有人评价他说：“你就是‘消防队’、‘灭火员’，哪里出了事‘着了火’，就让你到哪里去，一辈子吃苦下力的命。” 王者令听罢哈哈一笑：“不吃苦下力，怎么播种希望和明天？”
是啊，王者令这位“阳光院长”四处播洒的，正是收获明日灿烂与辉煌的“太阳雨”。
“把阳光留给别人，把灰暗留给自己，这是我做人的一条原则。”
1983年7月，王者令从济宁医学院毕业来到崂山县人民医院，先后到多家医院和部门主持过工作，被“下挂”过也被“上挂”过，接手的“烂摊子”居多。1990年10月的一天，青岛市崂山区王哥庄卫生院的院长被职工打了，这无疑是多年来矛盾积累的爆发。被打的院长哭哭啼啼，说什么也不再回去上班。怎么办？卫生局领导想到了王者令。如果说凡事都有第一次，那么，这便是王者令参加工作后的第一次“临危受命”。
万事开头难，其实也不难。王者令把握一个原则，那便是让别人做的事自己一定要先做好。上任后，王者令听到群众反映，说卫生院的8名党员工作拖沓，起不到模范带头作用。当时还不是党员的王者令，便带领着党员们义务劳动，用工余时间薅除院内杂草，跑十几里山路挖回树苗种上。工作环境改变了，人们的心态和精神面貌也发生着变化。往日里的牢骚怪话少了，大家开始把心思用到卫生院的建设上；同事间的争斗没有了，团结互助的风气日见浓郁。此后，王者令又被调回到崂山县人民医院工作。只短短的一年多，当王者令离开时，大家像送别亲人般依依不舍。但是很少有人知道，就是在这段落时间里，王者令的父亲被重物砸伤，造成了高位截瘫。
调到青岛市第八人民医院担任团干部、办公室主任后，王者令更是一脸阳光地投身工作。他组织年轻人排练演出、义务劳动，他带着团员们骑车远足、登山植树。1997年，经“上挂”到局机关工作，王者令走上了八院院领导的岗位。相对来说，这家医院的效益和待遇都比较好，工作环境也算安逸。然而，王者令再一次选择了挑战。
2003年11月，王者令受命担任了青岛市第五人民医院院长。当时的五院，可真是个没人敢接的名副其实的“烂摊子”。上任的第一天，7份法院判决五院偿还欠款的判决书，放到了王者令的办公桌上。账户和资产被查封，会计和出纳被带走，药品和器械没钱买，工资发不出、社保缴不上（职工社会保险欠缴22个月，欠缴金额达189万元），致命的问题一个接着一个，让王者令的心里一阵阵地发凉。
王者令心里凉，脸上却是“热”的。他笑着安慰职工，笑着请求把财会人员放回来，笑着四处奔走借钱和告贷。外人看到的他，总是那么朝气蓬勃、阳光灿烂。可是王者令还是哭了，这是在他看到一位老护士长流泪后，回到办公室关上门偷着哭的。
那天，老护士长找到王者令，说针灸用具早就不能用了，可是要求更换的报告打了无数次，至今没有解决。王者令问需要多少钱，老护士长说不到400元。王者令震惊了，这是家拥有400多张床位的市级医院啊，不到400元钱的事竟然久拖难解！王者令当即表示，明天我就把新的针灸用具送到病房，医院没钱我就从家里拿。当老护士长拿到院长自己掏钱买的针灸用具时，她哽咽了许久说不出话来，眼里则涌出了止不住的泪水……
王者令不会轻易流泪，泪湿衣襟是因为他心里郁积的愁心事、伤心事太多太多了呀。那年的冬天好像格外的冷。夜深人静，王者令裹着件军大衣，独自伫立在五院荒芜的院区里，一支接一支地吸烟。为清理院区，130卡车往外运了200车垃圾。黑暗中王者令的烟头一明一暗，他的眉头越皱越紧。院区里的路灯要抓紧安装，形象问题事小，夜班女医护人员的安全事大。还有，担架车的轮子掉了，妇科检查床已锈蚀得无法使用，账上都是欠款，连到处钻营的药商都躲着走，下个月的工资怎么发，社保金怎么缴？正苦苦琢磨，王者令的胸口突然一阵剧痛，这家医院的前几任领导可都是得的心脏病呀。他打电话向八院的朋友救援，朋友让他赶紧过去检查，他却先对朋友千叮万嘱，说无论如何也不要把这事告诉别人。
经和爱人商量，王者令从自己家里拿出2万多元钱，买了担架车和妇科检查床，给院区安装了路灯，从市立医院借来了被服和急需的医疗器械。“把阳光留给别人，把灰暗留给自己，这是我做人的一条原则。”王者令对记者说。说这话时，王者令还在笑，但记者注意到有泪光在他眼中闪动。男儿有泪不轻弹，王者令的泪像太阳雨，点亮了五院的院区，也能点亮五院职工的心吗？
“把医院的日子当成自己的日子过，就没有过不好的日子；把医院里的事当成自己的事来办，就没有办不好的事。”
王者令来到青岛市第五人民医院不久，就发现了一些怪现象：办公室和走廊里的灯都是拉线开关，大白天灯还亮着，就是没有人伸手拉一下；开职工大会，不管是多好的方案和建议，职工连听都不听就挥手否决；让部门或有关人员去办事，还没听清去干什么，便推说去也是白去。
王者令明白，这是失去信心，人心散了啊！失去信心，人心涣散，便会失去一切。刻不容缓，王者令走到职工中间去，倾听“怨声、怒声、诉泣声”，解决“烦事、难事、窝囊事”。他零距离地了解职工的想法，征询职工、病员的意见和建议，针对职工的畏难退缩情绪，他反复强调：“把医院的日子当成自己的日子过，就没有过不好的日子；把医院的事当成自己的事来办，就没有办不好的事。”他还把“信念，信心，信任”做成了宣传标语，以唤起职工的责任心和主人翁意识。再遇到有人说办不成事，王者令便苦口婆心地讲明道理：“假如是自己的子女考学、就业，还会怕这怕那，怕事情不好办吗？只要我们把‘院事’和‘家事’等同起来，就一定能把事情办好。”
王者令这么说，也是这么做的。他调动自己所有的关系，跑资金、进设备、觅人才；早来晚归，加班加点，没白没黑地在医院忙碌，就连患病也不休息。忙的时候或遇到大手术，甚至几天几夜不回家。有几次他竟累晕在了办公室，还有几次半夜里心口绞痛，他简单处置一下接着干；出差时犯了病，他就在宾馆里、火车上打吊瓶。王者令这股拼命三郎的劲头，不知感动了多少职工，他们含着泪说：“王院长，你可真是把心都掏给五院了呀！”
在采访王者令院长时，我们在他的文件堆里，无意中发现了一个旧信封。打开来看，是一叠叠的票据：有飞机票、火车票、汽车票，还有住宿和就餐发票。粗略一算，少说也有两万元。再三询问才得知，这些都是王者令近年来出差或招待客人自掏腰包花的钱。身为一把手，大笔一挥就能报销，可他偏要“自费”。问其原因，王者令笑笑：“这事就不说了吧，说了恐怕也不会有人听得懂。”
但是，五院的职工们却懂了——他们读懂了院长那颗赤诚火热的心。在采访时，听到这样一件事。一次王者令参加设备洽谈，对方硬塞给他10万元钱，而他则毫不迟疑地通过院纪委交给了财务。在王者令无私、忘我精神的感召下，五院职工们的心凝聚在了一起，劲也使到了一起。走廊里再也见不到“长明灯”，安排工作再也不会遇到推三阻四，那些紧缺人才也不再吵着闹着要调走，就连评职称这样容易引发纷争的事，也是一蹴而就，满意率达到了百分之百。
人心齐泰山移。经过认真分析和反复论证，王者令和全院职工达成共识，认为五院腾飞的关键在于知识创新、管理创新、运行机制创新，在于靠科技求发展、靠质量求生存、靠管理求效益。王者令首先针对职工反映的热点、难点问题，进行了大刀阔斧的改革和整顿。扭转了药剂科长期亏损的局面，对伙房实行了市场化运作，出台了学科带头人绩效工资分配办法，规范了医院经济及器械、药品、物资采购行为，理顺了各医疗合作项目。同时，抓好医疗业务工作，开展了以加强医院“质量、安全、服务、费用”管理为重点的管理及效益年活动，把搞好医疗服务质量作为出发点和立足点，控制了医药费用增长，减少了医疗纠纷，改善了医患关系，维护了群众健康。紧接着完成了环境改造，修建了7处绿化带，改造了门诊和病房联体楼，购置、安装了电梯及必需的设施，更换了取暖设备和病床被褥，为病人提供了方便、宽畅、整洁、舒适、优美的就医环境。
看到医院的变化，职工们笑了。而王者令则把目光聚焦到了新的起点上。在王者的提议和领导下，五院先后创建了全国中西医结合重点建设医院（全省第一家）和国家级中西医结合重点专科，创建了4个青岛市中西医结合重点专科、特色专科，成立了两个省级和市级中西医结合专业委员会。王者令坚持科技兴院，开展了20余项科研项目，在抓好基础教育的同时，与省中医药大学联合承办了研究生学历班，设立了院级拔尖人才奖，制定了医院科技大会制度。
在一次学术会议上，王者令遇到了省内较早开展器官移植手术的转业医生李平，他们聊得投机并很快成为朋友。王者令对李平说：“我不能给你‘华丽的舞台’，但可以为你搭一个更结实的‘钢筋水泥舞台’，你可以在上面尽情地发挥专长赢得掌声和辉煌。”就这样，李平从一家待遇优厚的医院，来到了百废待兴的五院，担任了肾病中心主任。王者令是在用心为朋友搭建“舞台”。每当有移植手术，他都等在外边，亲自为手术台上的医生做饭炒菜。一天晚上，有3台移植手术要做，天放亮手术结束时，走下手术台的医生看到，满眼血丝的王者令正守着一桌热菜热饭等着他们，这情景令许多人泪湿眼眶。还有一次，李平到广西接“肾源”，回来时与王者令通电话，患了重感冒的王者令，听出李平也像是感冒了，便拖着发高烧的病体前去接他。当两位嗓子沙哑得说不出话来的朋友在机场相见时，他们四目相对泪流两行。
从2004年下半年第一例肾移植手术成功，各地的患者便络绎不绝地来到五院，至第二年便有50余名患者成功地实施了肾移植、亲属活体肾移植手术。2006年，五院的肝肾、胰肾联合移植术填补了岛城空白，同时也成为全省同一医院成功完成两例联合移植手术的首创。
五院的经济效益也在翻着跟头往上长，业务收入实现了翻两番，固定资产增值近60%；五院连年被评为先进党委、文明单位，王者令本人连年考核优秀，还先后被评为省十佳优秀创业人物、省富民兴鲁劳动奖章获得者和青岛市优秀党务工作者，并荣立了省卫生工作二等功。
五院职工的工资按时发放了，王者令脸上的笑容多了起来，看上去更像一位“阳光院长”了。
“患者和职工都是我的亲人，我首先要做一个以人为本的有人情味的院长。”
2004年，在青岛卫校读书的王婷确诊为尿毒症。身患帕金森综合症的父亲和爱人为了给女儿治病，跑遍了岛城的医院，支付了巨额的医疗费，早已下岗的他们把家中能卖的东西全卖了。王者令得知后，把王婷接到了五院，不仅捐款为她做了移植手术，还把出院后的王婷招收为五院的护士，既缓解了她的庭家困难，又方便了她的后期治疗。还有一名患尿毒症的卫校学生，也得到了王者令同样的关照。青岛市人民广播电台《夜行不寂寞》编辑听说此事后，特意找到王者令，让他当了回“爱心佳宾”。
2006年3月，一名尿毒症的失业职工急需移植手术，但多年来辗转求医，使原本就窘迫不堪的他拿不出分文。王者令二话没说，带头为这位特困患者捐款。全院医护人员纷纷献出爱心，帮助失业职工成功完成了肾移植手术。还有一名农村患者，是家里惟一的男孩，其父不堪多年求医重负，已经打算放弃治疗。王者令深知这位父亲心中的苦与痛，对他说：“孩子的病该治还是要治，钱的事你不用操心。”经捐款实施肾移植手术，这位农家子弟得救了。其父“闯”进王者令的办公室，跪倒在地泣不成声：“王院长，你是我们一家人的大恩人啊！”
对那些需要援助的病人，王者令总是伸出温暖之手，下岗职工纪华，困难职工王杨旭、荆学林……王者令一次次为弱势群体捐助、减免的治疗费用，少说也有上百万元。汶川地震，王者令第一个捐款，第一个缴纳了千元“特殊党费”。在他的带动下，职工们个个慷慨解囊支援助灾区，五院成为岛城红十字会卫生系统第一个捐款单位。
王者令说：“患者和职工都是我的亲人，我首先要做一个以人为本的有人情味的院长。”由于五院的社会保险费用欠账多，职工们非常担心自己的医疗、养老保障无着落，王者令想职工所想，想尽一切办法补缴了所欠的社保费用，解除了职工的后顾之忧。职工工作和生活遇到困难，王者令都会及时过问、逐一解决；职工患病住院或做手术，他都前往看望或亲自安排手术。刘元昌是五院的一名普通职工，王者令上任前就已内退在家，当他被查出患有喉癌，全家不知如何是好时，王者令亲自为刘元昌联系住院，亲自挑选医生、安排了手术。几年的时间过去了，无论是刘元昌本人，还是他的家属，提起王者令仍是感念不尽。
针对“看病难”这一社会问题，王者令感慨良多，他对记者说：“医院绝不能以盈利作为主要目的，其公益性价值的实现，才应是每位医务工作者所应致力追求的。”王者令一直是“绿色医疗”的倡导者和参与者，他根据五院辖区居民多发疾病情况，结合五院自身专业特色，出台了16个单病种控费项目，仅此一项就为群众看病就医节省费用近30万元。王者令采取简化就医流程、缩短平均住院日、监督大型检查及临床用药、增加专家专病门诊、普及健康教育、严控医疗收费标准、落实困难群体医疗优惠政策等措施，缓解和解决群众看病难、看病贵的问题。王者令还率领医护人员赴崂山、即墨、莱西、开发区、胶州、胶南等市（区），开展送医下乡和扶贫送医活动，为当地百姓义务查体看病近万人次。由王者令带队，开展了医护人员下社区、进工地、到农村活动，五院成为了岛城第一个“社区医疗进宿舍”、“惠民医疗救助”推行单位，并在全国率先成立了与民政部门合办的老年爱心护理院，为老年人提供24小时全方位的医疗保障服务。
王者令处处以人为本，尊重他人、关心他人、爱护他人，但却常常忘记了他自己。就像阳光无私地照耀，而忘记了自己的奉献和燃烧。
“忠孝不能两全，这话自古就有，可事到临头，才算是真正弄懂了这话的内涵和分量。”
同样是患病，同样是病人，王者令对自己高位截瘫的父亲和患有高血压病两次形成脑血栓的母亲，却没有能够尽到他这个院长儿子的孝心。在父母病重时，他只能在电话里托告兄弟姊妹，一定要替他多为老人做些事，替他多为老人尽尽孝。有一次父亲做手术，母亲又摔断腿不能自理，而王者令则正在忙着创建全国重点医院。直到几天后创建的事有了眉目，王者令才提着滋补品去看望老人。王者令的老母亲看着消瘦了许多的儿子，说了句让王者令每每想起都想流泪的话：“儿啊，俺们不怪你，都知道你忙呀！”
也就是在这一年的5月中旬，王者令的老母亲颅内又形成了血栓。
五院是青岛市接收震灾伤员最多的一家医院。王者令已顾不上去想重病的母亲，全身心地投入到救治灾区伤员的工作中。他在第一时间组织专家，对15位伤员逐一会诊。当得知38岁的涂晓华在地震中砸伤左脚，为了让重伤员得到治疗而未做处置，现已出现组织坏死时，当即指示马上手术。涂晓华听说要做手术，很是紧张。王者令劝慰她：“不要怕，到了这里，就算是到了家，咱们都是亲人。给你治伤，就像是给我的家人治伤，你还信不过自己的家里人吗？”一番暖心窝子的话，令涂晓华流下了热泪，安心地接受了手术。当晚，医生为涂晓华做了截趾清创术。王者令得知手术成功，一颗悬着的心才放了下来，他又召集会议，研究部署下一步救治工作，而此时已是第二天凌晨……
震灾伤员大都经历了痛苦的心理磨难，为尽快抚平他们的创伤，王者令提议设立了“爱心病房”，配置崭新的床单和被褥，换洗衣服、口杯、牙刷等一应俱全；每张床的床头上，都帖有一颗红心，上面写着“爱心无限”的话语。整个病房，洋溢着家的舒适和温馨。
在救治震灾伤员的第一线，王者令始终冲在最前面，紧张忙碌着的医护人员，每时每刻都能看到他的身影，每时每刻都能听到他的声音。他以自己的行动，激励着每位医护人员，以温暖的话语，安抚着每位伤员受伤的心。然而，他无瑕顾及高位截瘫的父亲，没有时间照顾正在住院的母亲。
王者令动情地对记者说，“我父亲高位截瘫近20年，却没生过丁点儿褥疮，这全靠了我的兄弟姐妹和贤惠的妻子。忠孝不能两全，这话自古就有，可事到临头，才算是真正弄懂了这话的内涵和分量。作为一院之长，我问心无愧，但作为儿子，作为家庭的一员，我的愧疚难以用语言表述。”
五院党委在抗震救灾中，被省委组织部评为先进党委。
“我相信，你就是一位能把信送给加西亚的人。”
王者令说：“每个人身上都背负着责任，不管是对朋友、对家庭、还是对工作、对社会；每个人都要尽好自己的职责，做一个有责任心、敢于负责的人。”2008年11月，王者令再一次迎接挑战，离开“摸爬滚打”了5年的五院，来到青岛市第六人民医院担任了院长兼党委书记。此前，他还兼任着青岛市第九人民医院院长职务，形象点说是“一个瘦肩膀挑着俩破箩筐”。
六院是一家市属传染病医院，除正常门诊还肩负着全市疾病防控和保障公共卫生安全之责；九院原是一家铁路系统的内部医院，人浮于事现象和“铁饭碗”意识严重。而王者令则泰然赴任，轻描淡写地说：“让我去，就说明需要我。”
早些年，王者令曾给五院的中层干部发过一本名为《把信送给加西亚》的小说，并在扉页上写了这么句话：“我相信，你就是一位能把信送给加西亚的人。”小说中的主人公——安德鲁·罗文中尉，身处危机四伏的异国他乡，凭着对祖国和军队的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎寻常的毅力和坚忍不拔的勇气，战胜了种种难以想象的困难，终于完成了总统交给他的任务——把信交给了加西亚将军。
王者令说，故事虽然简单，却为我们树立了一个忠诚、敬业的榜样。这种忠诚、敬业的优良品质不是与生俱来，也不是管理者强加，而要靠自己去自觉地磨练。如果我们都能像书中主人公那样，忠诚而敬业，就没有克服不了的困难，就没有办不成和办不好的事。
看得出，王者令多年来也一直在用“罗文精神”激励自己，他相信自己也是一位能“把信送给加西亚”的人。刚到六院不久，王者令便“沉”到了最“底层”，与一线职工干在一起、吃在一起。他发现病房走廊里有一处凸起，不便于担架车等车辆出行，便找人砸掉抹平，过后还推来辆车试了试；他看到职工食堂就餐环境不够舒适，就加以整修装上音响，放起了轻音乐；他在和职工一起吃饭时觉出擦手不便，就让食堂在每份饭的水杯下压张餐巾纸。虽然都是小事，可职工们的心里却觉出了暖意。
原先的六院，整个院区被一堵堵围墙切割得七零八落，走进医院像是来到迷宫般的棚户区，且不说不便于医护人员工作和管理，还影响了医院的整体形象。王者令听完职工们的意见，只说了一个字：拆！那些“各自为政”的小院不见了。王者令又和职工们利用业余时间平整院区，运来花草树苗种上。六院一下子变得敞亮了，职工们的心里也亮堂了许多。
相对于六院，九院的事情更复杂更难办一些。多年来计划经济束缚下养成的惰性，损害了干部、职工的进取心和创造力，整个医院也在市场经济大潮中疲软下来，失去了活力和竞争力。王者令看在眼里急在心里，他走进每个科室、每个病房，和职工们探讨、交心，很快就找到了症结所在。改革方案出台了：精简人员，引入竞争机制。
往下裁人，这可是历任领导的“大忌”。一时间，九院上下沸沸扬扬，像是开了锅。被裁减下的人，三五成帮，一天要往王者令的办公室跑十几趟。有吵的有闹的，还有哭的上告的，王者令则耐心解释，讲明利弊，常常是讲裂了唇说哑了嗓子。不多久，效果显现出来，过去按实际收入计算，九院职工只能拿到15%的工资，改革后职工的工资大幅度提高。
记者在王者令的办公桌上，看到一分“电报”式的座谈会纪要——“问题：门诊布局不合理，重点科室、门诊就诊区域不符合要求，检验科实验室设置不合理，业务科室与行政区域划分不清。措施：规划门诊楼，增设门诊诊室，合理调整门诊楼各科室布局。”这只是在十几条“问题”和“措施”中撷取的一条。没有一句多余的话，甚至没有一个多余的字，像是在发电报。职工提出问题，记下来立马整改。王者令是在群策群力办医院，他身上的“铁”也就打了出更多的“钉”。
六院有一位南丁格尔奖获得者，她在护理工作中几十年如一日，忙起来连子女的婚事都顾不上参加，退了休依然每天按时到病房“上班”。王者令便把她的事迹收集起来，筹建了岛城第一个护理职业道德教育基地、制作专题纪录片。以此弘扬无私奉献的敬业精神，激励大家，当然也包括他自己。
王者令就是一位能够“把信送给加西亚”的人。每一次迎接挑战，他都是出于自觉和自愿；每一次做事，他又都是勤恳、专注、满怀激情。下班了，大家都急着往家赶，他却会到职工食堂转一转，问问当班的职工吃得怎样；夜深了，大家都甜甜地进入梦乡，他却要回到医院走一走，看看办公楼上的霓虹灯亮不亮……
采访王者令的那天下午，老是被找他处理事情的人打断；第二天接着采访，情形依旧，而且中间他还出去开了个会。吃过中午饭，王者令便又急着往机场赶，要到北京出席会议。听六院办会室的工作人员讲，有一天看到王者令想把腿放到高处歇一歇，可是却怎么也抬不起来了，最后是他把自己的腿抱上了上去。“王院长实在是太累太累了啊！”工作人员说这话时，眼里闪着泪花。
初见王者令时，会被他注满阳光的笑声感染，也许是因为“光照”强烈，而看不到他背后的那些承受。在这里，只能默默地祝愿——愿“阳光院长”一路走好，多下几场“太阳雨”！
今年的“五一”劳动节，王者令被光荣地评为了青岛市劳动模范。
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