9月8日，青岛市中医医院召开8S精益管理阶段性总结会议。医院领导班子、中层干部及护士长出席会议，党委委员王莉主持会议。
自2025年4月7日医院全面启动8S精益管理工作以来，历时五个多月，在全体干部职工的共同努力和攻坚克难下，目前已顺利完成所有科室及区域的全面打造与验收工作。
会上，医院党委书记、集团总院长李兵充分肯定了8S精益管理工作所取得阶段性成效，并强调当前的工作成果只是起点，而非终点，必须长期坚持，持续提升。广大干部职工要认识到8S精益管理绝对不是“面子”工程，更重要的是要体现优化工作流程、转变思想作风和创新思维模式等“里子”上。只有“面子”与“里子”并重，8S管理才能固化到医院文化之中，成为每一位员工的行为规范和自觉行动。同时要求8S管理的最终目标是服务患者，关键要把内部管理的精细化程度，转化为患者就医时的满意度，这才是8S精益管理的根本目的和核心目标。下一步，医院将进行常态化的监督考核，通过由院领导带队的日常抽查与定期评估相结合的监督考核模式推动8S精益管理持续深入。
党委副书记、院长、集团常务副总院长孙金芳宣读荣获8S精益管理金奖、银奖及铜奖的集体名单。
医院领导分别为荣获金奖、银奖、铜奖的集体代表颁发奖杯
随后，口腔科门诊、药剂科西成药房和财务科等三个科室作为优秀集体代表，分别分享了在8S打造过程中的实践经验与心得体会。
8S精益管理的核心要义在于常态保持与持续精进，其价值追求永无止境。展望未来，青岛市中医医院将以此次阶段性总结为新起点，始终秉持“人文医疗 温馨海慈”的品牌文化理念，以更高标准夯实管理基础，以更深内涵丰富实践路径，将 8S 思维全方位融入医疗服务、运营管理、流程优化等各个环节。通过久久为功的坚持与创新，让规范成为习惯、让精细成为常态，持续提升医院核心竞争力，为患者提供更优质、更高效、更温馨的医疗服务，为推动医院高质量发展注入持久动力。
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