清晰醒目的指示牌、宽敞明亮的办公区、整洁有序的线路，合理规范、干净舒适、秩序井然的病区环境……这是走进青岛市海慈中医医疗集团首批“8S管理”样板科室，可以看到的焕然一新的变化！
4月12日，青岛市海慈中医医疗集团对首批4个“8S管理”样板科室进行验收，集团领导班子、“8S管理”推进专员及各院区有关科室负责人参加。
通过现场检查、资料审核、员工访谈等方式，对样板科室的物品定置、环境安全、流程优化、员工素养等维度进行综合考评。首批科室通过科学分区、标识清晰、设备定点定位、安全隐患排查等举措，实现了工作环境焕然一新、工作效率显著提升、患者满意度持续提高的阶段性目标。
领导班子为首批4个样板科室颁发“8S管理”样板科室验收合格证书，以资鼓励。
医院党委书记、集团总院长李兵为职能105室颁发合格证书
医院党委副书记、院长、集团常务副总院长孙金芳为影像科颁发合格证书
西院区党委书记、集团常务副总院长袁新国为脊柱外科颁发合格证书
医院党委副书记刘庆涛为呼吸与危重症（肺病）中心一科颁发合格证书
卓越升级："8S管理"样板进化之路的实践解码
职能105室由宣传科、工会、团委和离退休工作科4个科室组成，在创建工作中统一思想，认真学习了“8S管理”的理念和知识，对办公室进行了全面的清理、分类、整合，设置荣誉展架、文化墙。办公环境焕然一新，团队执行力和凝聚力显著增强。同时集思广益，确定了105室的集体品牌——“四合圆”，寓意着“四个科室合力成为更大的圆，一起为医院发展贡献力量”！
影像科首先开展了“创卓越 立标杆”召开动员培训大会，全员参与，全域覆盖；医护人员“翻箱倒柜”，彻底清扫，要与不要，一弃一留，对所有物品进行断舍离，彻底清扫，不放过任何一个角落，塑造清爽的工作场所；对标识清晰取用快捷。工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，消除过多的积压物品；清除垃圾，美化环境 。各机房内干净明亮，铅衣线圈等辅助设备摆放整齐，工作现场干净整洁；建立安全管理意识。规避消防风险，去除安全隐患；坚持学习、持续发展。将“8S”标准化管理理念落实到日常工作中，全员素养提升。设置科内“党员流动红旗”更好地激励科内成员认真维护8S的成果。
脊柱外科通过系统化、规范化8S管理实践，对科室物品进行分类梳理，淘汰过期冗余物资，合理规划储物空间，明确“必需品”与“非必需品”标准。实施“定置定位”管理，急救药品、文件、设备等按使用频率分层分区，标识清晰，缩短了取用时间，提高了工作效率，降低了误用风险；通过可视化管理，确保各类物品“30秒内可取可放”。
脊柱外科此次“8S”样板实践在医疗护理质量、环境安全、团队协作等方面取得显著成效，同时也提升了患者的满意度。科室将进一步深化“8S管理”理念，打造一支团结、笃行、专业、卓越的医护团队。
呼吸与危重症（肺病）中心一科通过四天四夜的医护通力合作，终于顺利通过验收。在打造的过程中，团队每一位成员也刻体会到标准化、规范化管理的必要性。通过全员参与医生办公室、护士站、库房等八大区域的整理整顿，不仅优化了空间利用率，实现可视化管理，保证工作安全，更细化了岗位职责；药品、设备定位管理提高了工作效率；休息室温馨改造提升了员工职业归属感；科室文化以及中医特色宣传墙实现了传统元素与现代管理的有机融合，也展现了“传承、创新、团队、激情”的科室文化精神。
四天的打造时间，依然在进行满负荷医疗护理工作，未影响正常工作秩序，真正实现了诊疗工作与“8S管理”的高效结合，增强了团队凝聚力。“8S”科室打造是工作的开始，日常管理维护是工作的延续，科室会以“8S”精益管理为契机，提升精益管理水平，打造优质、高效、安全的就医环境，提高群众就医满意度。
8S管理只有起点，没有终点。集团将以此次验收为契机，以更高标准、更实举措推进现代化医院管理体系建设，为患者提供更加安全、高效、人性化的医疗服务！
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