为加强科室管理，深入一线了解临床工作的实际情况，解决临床问题，提高医院综合管理水平，改善医疗服务，我院制定行政查房制度，开展院长行政查房。
9月23日上午，李鹏院长带领院领导班子成员及医务科、护理部、质管办、医保结算科、药剂科、经管办、办公室、设备科、总务科、物管办、宣传科等职能科室主任深入心血管内科病房开展院长行政查房。此次查房通过听取汇报、集中查房、分块检查等方式对心内科近半年工作情况、当前科室面临的困难、下一阶段重点工作部署等方面进行了调研。
本次行政查房首先由科主任刘林强带领科室人员进行日常早交班，相关人员听取了早交班内容，并对交班情况进行点评，提出建议。
其次，科室主任、护士长就医疗工作和护理单元的人员状况、学科规划、医疗（护理）业务开展状况及经济收入情况、未来发展思路等进行综合汇报，并提出科室目前需要院领导协调解决的问题。
接着，本着从解决临床实际问题出发的理念，李院长组织各行政职能部门负责人现场办公，对上半年心内科工作中存在的问题或有待完善的环节进行一一反馈，提出整改意见。对心内科负责人汇报的有关科室发展面临的问题和困难由相关职能部门提出解决方案，不能解决的提报至院长办公会或党委会讨论研究，做到事事有着落，件件有回音。
最后李院长对本次查房工作进行了总结。在对科室既往工作充分肯定的基础上，就科室学科发展给予了几点建议：一是要巩固现有成绩，守护好省级县域重点专科金字招牌，进一步提升医疗服务水平。二是要有所提高，利用好平台资源，做好招优育才工作，提升学科及医院的影响力。三是要增强竞争力，做到扬长避短、扬长补短，做好心脏康复项目的宣传工作，不仅立足于内科系统，还要立足于外科手术前的评估及全院层面进行推介，使更多患者受益。四是要谋发展，将科室发展融入到医院发展和医疗集团发展中。五是要明确党建引领作用，以党建引领医院高质量发展，鼓励支持业务骨干积极入党，实行双培养，将学科带头人培养成党员，将党员培养成业务骨干，从根本上促进医院科学发展，建立以人为本、以医院文化为基础的长效机制。
今后我院将持续落实院长行政查房制度，积极深入临床一线，及时发现并解决临床工作存在的问题，推动全院医疗服务质量和管理水平迈上新台阶。
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