随着海慈医疗集团业务快速发展，医院面貌焕然一新，全体职工干事创业热情高涨。集团围绕“六大工程”建设，7月起将陆续推出《高效执行力建设》《学习型与研究性医院品牌文化建设》《精益流程管理和服务模式创新》《医院学科建设的理念和方法》《JCI等医院评审标准下追踪方法学等的应用》等系列讲座。通过培训活动的开展以保证医院更好更快地可持续发展，突出公立医院的公益性，实现“特色鲜明、技术一流、员工幸福、现代医院”医院愿景。
6月8日下午，青岛市海慈医疗集团举办员工培训医院文化建设第一课，池一凡院长主讲《医生的人文修养》，集团领导、各科室主任、护士长等200余人参与培训。
池一凡院长指出，“德不近佛者不可为医”，医生是一份给人幸福的职业，也是一份崇高的职业，因为它直接与生命打交道，医生的最大理想就是通过自己的技术和劳动，帮助患者解除病痛，延续生命，提高生活质量，但现实情况是，医生的工作可能永远也达不到患者的要求，因为总是先有疾病，后有治疗，医生能做到的是竭尽所能地追赶，尽最大努力去帮助患者，与患者一起战胜病魔。
医学的对象是人，从医者不仅要注重“术”，还要注重“道”，“道”指的是道德素养和人文精神，就是医者仁心。抽去了人文精神，医学就失去了灵魂。医生应重视与患者及家属的沟通交流。交流是诊断、治疗、医学发展和医疗纠纷防范的关键环节，也是医德的表现。疾病诊治过程中要遵循科学原则和人文原则，为患者提供最恰当适宜的治疗方案。好口碑来自于对职业孜孜不倦的追求，医生应心无旁骛地为患者着想，提升患者对医生对医院的信任。
池一凡院长强调，医生要将科学与人文交融，不仅要有完备的知识基础、有序的思维品质、有效的工作方法，还要具备和谐的相互关系，健康的身心状态，享受“精神贵族”带来的职业成就感。秉承着根植于内心的修养；无需提醒的自觉；替别人着想的善良；有约束前提下的自由，将人文精神融入每一个诊疗环节，从细节之处展现人文。
海慈医疗集团将人文建设提升到战略高度，2020六大工程建设环环相扣，营造浓厚氛围，尊重患者、敬畏生命、用心做事、精益求精。倡导“培训是第一福利”，院级、系统、科室三级培训层层展开，全院职工感受到人文熏陶，潜移默化中规范行医与言行。用心服务百姓，做有温度的医院，员工职业素养不断提升，多措并举之下已取得明显成效，医疗服务能力大幅提升。
2020年海慈医疗集团将围绕“六大工程”重点工作目标，即学科能力提升工程、医疗质量与安全体系建设工程、专科护理特色提升工程、学习型与临床研究型医院建设工程、运营精细化管理建设工程、医院文化与员工素养提升工程，助力“特色鲜明 技术一流 员工幸福 现代医院”医院愿景落地生根，推动海慈医疗集团发展迈上“快车道”。
通讯员：范晓苹
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