为进一步推进现代医院管理制度改革，实现医院管理科学化、规范化、精细化、目标化，加强内涵建设，提高综合实力，圆满完成医院2020年度各项工作目标。3月30日下午，青岛西海岸新区中心医院2020年度目标责任书签约仪式于行政楼四楼会议室隆重举行，医院党政领导班子成员、各科室主任及护士长共120余人参加会议。
会上，分管院长李国华就2020年度及未来三年内各科室工作目标进行了深入细致的解读，医院院长颜晓波与科室代表——医务科、神经内科、普外二科、影像科主任——签订了《2020年度科室工作目标责任书》和《2020-2022科室综合发展目标书》。
自2014年起，青岛西海岸新区中心医院每年都会根据医院年度工作计划、等级医院评审标准、现行质控标准及上级相关质量管理规定等要求制定各科室年度工作目标任务，通过与各科室一一签订科室工作目标责任书》的方式，从具体业务指标、公共管理、医德医风、医疗管理、护理管理、院感监控、医保管理、传染病慢病监测、科研教学等多个维度，明确科室工作重点和任务要求，确保各项任务有序推进。
坚持以结果为导向的目标管理，是本年度目标责任书签订的鲜明特色。各科室在制定具体工作目标时，做到定性与定量相结合，所签责任书将为聘期内年终考核提供依据。
正值医院中层干部全出竞聘后新聘期开始之际，把未来三年学科建设、质量改进等评估指标具体分解到每个科室负责人聘期职责与任务中，定下年度小目标和三年聘期奋斗目标，将助力各个学科补齐短板，并把“科研教学”“培训进修”“学术交流合作”“提高影响力、美誉度”等指标细分落实到每个科室的目标责任书中。做到责到岗、心到位，全院职工憋足气、铆足劲，全频共振敲响击鼓催征的奋进鼓点。
“发展重担大家挑，人人肩上有指标”，从导向落为实际行动。医院将强化目标考核的过程管理，组织全院中层干部开展年终述职，将公开亮出目标执行进度，晒出目标转化的“年度成绩单”。
会议要求，各科室要从思想上与医院的改革发展、能级提升、精细管理的整体工作思路保持一致，科主任和护士长要切实履行岗位职责，团结带领科室人员认真学习、分析各项指标，明确任务，合理分工，责任到人，有计划、有步骤地推进各项工作任务，扎实推进各项工作，力争年终提交一份满意的答卷。
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