根据省委“工作落实年”要求，聚焦市委“攻山头、稳阵地”两条线，青岛市第三人民医院发动全院力量谋发展，抓落实，强化工作实效。为全面落实新医改精神，解决医院发展中的难点、堵点等瓶颈，进一步完善我院精细化经济运营管理体系，更好地指导医院优化医疗资源的配置，同时为DRGs分类下的病种成本构建标准化的临床路径，我院在顺利完成一期科室全成本核算的基础上，于3月14日下午召开了成本核算二期----项目成本和病种成本核算启动大会，院领导及全体科主任护士长参加了会议。
会议由工会主席孙彩茹主持，首先由北京东软望海科技有限公司的项目经理对OES项目建设背景、总体建设预期目标及项目实施的意义做了概括的介绍，OES项目将为医院精细化管理提供信息平台和管理支持的平台。然后由东软公司项目实施经理对一期的科室全成本核算项目实施情况进行了总结，并详细介绍了接下来的二期项目的实施计划。
最后院长邢晓博对项目实施做动员报告。邢院长指出加强财务成本管理，是医院精细化管理的基础，是支撑医疗业务和医院运营管理的基本内容。尤其是在单病种定额付费的条件下，在医院开展以人、财、物的综合管理为核心的OES建设，无疑将是提高我院运营能力的有效手段。实行成本核算是我院适应新医改的要求，也是我院突破发展瓶颈、谋求新发展的当务之急和必由之路。因此全院干部职工要形成共识，各科主任和护士长要认真履行工作职责，积极支持和配合成本核算实施工作要求，确保项目按进度顺利完成。
标签：三医 精细化管理 运营
