医院主要领导肯定了2018年的工作成绩，分析了存在的问题和不足，提出2019年要以“二甲”复审为总抓手，着重加强如下五个方面工作：一是带好队伍，增强凝聚力，充分用好PDCA管理方法，计划、实施、检查、整改四个步骤循环提升，提高医疗质量和服务水平。二是压实责任，每个环节都要进行标准化管理，责任到人，发现问题、纠正问题、避免问题，把病人当亲人，提供安全可靠的医疗保健服务。三是注重学习提升，树立终身学习的思想意识，通过“请进来、走出去”的方式，大力加强人才培养，提高职工的综合素质和技术水平。四是重视创新项目，不断引进和推广医疗保健新技术、新项目，提供全生命周期健康服务，提高学科建设水平，满足群众的健康服务需求。五是注重科室协作，树立“全院一盘棋”的思想，站在全局角度看问题、找原因、想办法、促发展，理顺各个业务流程，为群众提供“一条龙”、“一站式”服务，节约就诊时间，减轻就医负担，以优质服务普惠广大患者。
通过本次会议的召开，进一步统一了大家的思想认识，明确了下一步的工作思路，为2019年工作的开展打下了坚实的基础。
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