为进一步深化公立医院综合改革，加快推进现代医院管理制度建设，建立和完善我市公立医院绩效考核机制，维护公立医院公益性，提高服务质量和运行效率，保障公立医院可持续发展，青岛市公立医院管理委员会出台《青岛市公立医院综合绩效考核办法（试行）》，在全市开展公立医院综合绩效考核，我院是第一批试点单位的四家医院之一。为此，医院高度重视，专题会议研究，成立了我院公立医院综合绩效考核工作领导小组，刘宏总院长和赵军绩书记担任组长，办公室设在质控科，办公室主任由常务副组长张文理副院长担任。建立了院科两级提报审核审批网络，制定任务清单，明确各级第一责任人。于2018年5月3日上午，专题组织召开公立医院综合绩效考核工作部署暨培训会，会议由张文理副院长主持，刘宏总院长出席并讲话，涉及28个职能科室的主任和联络员30余人参加会议。
会上，张文理副院长充分说明了本次开展公立医院综合绩效考核管理的重要意义，作为每年度市卫计委对各公立医院科学发展观考核中具有70%权重的内容，重在促进公立医院专业化和精细化管理，提升人才培养和医疗服务质量。体系主要从医院功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、成本控制、人才培养、科技创新及满意度等九部分核心内容共计6个一级指标、20个二级指标、59个三级指标和80余项重点内容进行考核。量化医院的环节管控和结构化调整，体现管理运营的效率效果和效能，维护公益性。会上对定量、定性和负性指标的构成、任务清单、领导分工、时间节点要求、数据报送和检查方式等情况进行了详细的说明，强调了建立院科两级提报审核网络的目的，确保分工合作，衔接联动，全面铺开，有序推进，按时保质保量完成。强调各科室主任为科级数据提报的第一责任人，各分管领导为审批的第一责任人，院科两级均要严肃认真填写和提报基础数据及佐证材料，执行二次审核程序，对于异常和不达标数据进行针对性分析核对改进。会上，质控科李捷主任就工作的具体执行流程、任务清单、指标解释及工作标准、注意事项进行了讲解和培训,相关科室也就相应工作进行现场交流和沟通。医院同时建立了工作群，实行无缝隙沟通和在线学习培训，解疑答惑。
最后，刘宏总院长强调公立医院进行综合绩效考核是落实中央、省、市各级决策部署的重要措施，是引导落实公立医院改革要求的指挥棒，是推动医院建立现代医院管理制度的有力抓手，是加强对公立医院管理的必然要求。首先，我院作为第一批试点单位之一，医院要积极落实功能定位，承担社会责任，各科室要高度重视，通力合作、密切配合，以高度负责的精神状态，要按照时间节点要求，为下一步绩效考核工作的顺利开展提供正确、详实的基础数据，2016、2017年的数据务必要在5月20日前完成院级提报。第二，要将公立医院综合绩效考核内容纳入各科室常态化管理工作中，在思想上重视，在实践中摸索，创新工作方法，与医院现行的精准绩效综合目标考核工作有机结合，同步推进，落实效果。第三，要依托互联网+，力争与医院自主开发的精准考核管理平台数据“无缝对接”，逐步实现各项运营数据和信息由人工到半自动化再到自动化的实时共享，确保医院各项工作高效能、高水平的同步推进，共同为实现维护公益性、调动积极性、保障可持续的医改目标贡献力量。
供稿： 质控科
摄影：刘伟
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