为进一步外树形象、内强素质，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，我院自2017年以来开展6S管理取得了阶段性的成果。
6S精细化管理是一个持续改进的过程，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起，并做好标识，这样做大大减少了寻找物品时间，并可防止错误的出现。对于提高科室工作效率，营造积极向上的工作氛围，建立医院管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养有着非常积极的意义。
下面就让小编带大家探访检验科和静配中心的6S管理。
检验科
检验科全体科室人员通过参加医院6S相关培训，从整理整顿到清洁规范，从素养和安全，对6S理念有了深入的认识和理解。
6S管理之前，科室内部旧文件、旧物品堆积，造成时间、空间和精力的诸多浪费；6S管理实践中，科室从整理整顿开始，分类处理、分类存放，分别定位；从清洁环境入手，交叉检查，相互监督。经过6S管理，工作环境整洁干净、文件物品放置规范有序，工作效率和素养得到提高，为形成一个良好的工作习惯、安全舒适的工作场所和环境打下良好的基础。
整理前 整理后
静配中心
静配中心在今年上半年开启了6S管理启动大会，药师、护士、工人共同学习6S管理基本知识，明确6S管理目的，成立6S管理小组，分区域专人管理，全科人员参与施行无缝隙6S管理。
6S精细化管理之后，静配中心实现了从无序到有序，工作环境更加整洁有序，工作流程更加简化，充分达到规范便捷，空间利用最大化的目的。
静配中心6S管理前后对比：
定点放置垃圾筒及锐器盒的排放顺序使垃圾桶更整齐节省空间
治疗车明确标示，工作中方便拿取，节省时间。
运送车的折叠式定点摆放更加节省空间
药品盒根据普通药品、中成药、化疗药按颜色管理，货架根据排药单顺序摆放，成品液体按批次按颜色筐分装，简单复核，增加工作效率、保证工作质量。
科室是树，文化是根，根深才能叶茂，全院各科室下一步将继续以6S管理为契机，查漏补缺，持续改进，为全面提升医院管理水平，实现精益化医院可持续发展贡献力量。
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