what is 5s？
即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。将其应用于医院管理，为患者提供有效高质医疗服务。
医院如何做5S？
为做好好5S管理，医院特意组织培训：
1月23日上午，我院召开5S管理项目启动大会。由于燕平副院长主持，康程医管的辅导老师、质量管理工具推进委员会成员、全体中层及参与5S辅导的科室成员参加会议。
康程医管老师首先介绍了5S管理的理念、内容及目的，详细阐述了5S管理的实施及评比方法。根据我院临床实际情况，指出存在的问题及今后的改进方向，使大家对5S管理的内涵有了更直观地了解。
此次5S管理培训启动大会，对于我院继续开展规范培训并有效使用管理工具具有积极意义，也为我院向创建三级甲等医院迈进打下坚实基础！
5S推行目的
医院为什么要做5S？
If 医院5S没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……
实行了5S后，医院从诊区到病房，小到每一个角落都将秩序井然，事半功倍，为患者的生命安全提供更坚实的保障。
实行5S之后，我们医院的工作环境会是这样滴：
实行5S之后，我们的救治会更加迅速、及时、规范：
医院5S的执行步骤：
第一阶段——整理
1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3）不必要的东西要尽快处理掉。
第二阶段——整顿
整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。
1)对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。
2)明确数量，并进行有效地标识。
第三阶段——清扫
1）将工作场所清扫干净。
2）保持工作场所干净、亮丽的环境。
第四阶段——清洁
将上面的实施做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。
第五阶段——素养
这是5S管理的终极目标。建立团队责任感，团队荣我荣，团队耻我耻，通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。
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