2017年7月25日，重庆市医院成本管理研究中心及重庆市第九人民医院一行6人到青岛市第三人民医院进行交流学习，就医院绩效核算、管理考核、成本控制等一系列工作进行了交流讨论。青岛市第三人民院长邢晓博，党委书记牛锡智、工会主席孙彩茹及财务科、医务科、人事科等相关职能科室负责人参加了会议。
2016年，我院对原有的绩效分配方案即以收支结余乘以一定的结余比例核算绩效的分配模式进行了改革，实行基于RBRVS（以工作量核算为基础）新的绩效分配模式，将收入分配重点向关键岗位、工作强度大、风险系数高的临床一线倾斜，在确定绩效总量的基础上，建立绩效类别，确立绩效级差，按岗位分为医师类、护理类、医技类、医辅类和行政后勤类五大类。方案运行一年来，在科室的成本管控、调整收入结构、激发各级各类人员工作积极性等方面起到了良好的促进作用。
绩效改革工作仍在继续探索进行中，医院下一步将在DRGS疾病分类、平衡计分卡理论考核、成本控制等管理工作进一步与绩效管理相结合，使医院的整体管理水平再上一个新台阶。
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