新年伊始，我院以安全生产标准化达标建设为契机, 在强化安全意识、健全组织体系、完善制度建设、理顺管理机制、强化责任落实、狠抓防控治理等方面主动作为，开展了一系列卓有成效的工作，为新年度的安全生产工作打下良好基础。
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加强宣教，为加强安全管理做好思想铺垫。医院首先将安全生产重要性教育纳入到院周会、中层干部例会、早交班会并作为重要内容，逢会必讲安全；其次，充分利用院报、宣传栏进行安全知识宣教；第三，开设安全用电微信群开展用电、消防知识学习。经过半年多宣传教育，广大干部职工安全生产意识较前明显提高。
健全机构，为加强安全管理奠定组织基础。首先，调整完善了安全生产管理委员会；其次，成立了安全生产管理办公室；第三，绘制了安全生产组织结构图；第四，在强化安保队伍工作职能的基础上，从各科抽调1-2名同志成立起了兼职安全管理员队伍，为日常监管、突发事故处置奠定了坚实的基础。
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完善制度，为安全生产提供管理依据。本着实用、便于管理和操作的原则，逐一修订完善了含《安全生产教育培训制度》、《设备设施管理制度》、《新改扩项目“三同时”管理制度》等在内的31项与安全生产密切相关的管理制度，经过广泛充分征求意见，已正式印发实施，为安全生产管理提供了重要管理依据。
理顺机制，固化安全责任，强化职责落实。首先完善了安全生产三级责任制管理体系，强化院、科、岗（班、组）安全生产主体责任和监督责任；其次明确了安全生产目标管理，将19项安全生产目标分解到各个科室，融入三级责任体系中；第三，先后建立了《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、不良事件上报等管理机制，并将安全生产巡查情况纳入每天行政总值班和早交班工作内容。
防控并举，强化安全本质和源头治理。医院将提高本质安全和源头安全作为工作重点，借助各级巡查、第三方检查、医院三级检查等形式，对全院安全生产进行全面管控，每次检查后对查出的问题全部纳入台账，对台账问题全部实行销号管理。在抓安全生产应急预案建设中，医院以预案编制带动规范化建设和隐患排查治理，以预案培训和演练促进应急处置能力的提升。
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