2月4日下午，在医院五楼会议室召开了春节后的第一次专题工作会议——产科质量管理专题会。会议由医院主要领导主持，医务科、产科、手术室、设备科、信息科、健康管理科等相关科室负责人参加了会议。
会上，医院主要领导指出，产科质量作为医院工作的重中之重，一定要以产妇与胎儿生命安全为工作出发点，不断提高医疗技术水平，严格执行操作规程，加强应急队伍的建设与演练，切实保障医疗安全。
医院主要领导要求，进一步密切科室内部和科室之间的协作。干工作要有博大的胸怀，要树立强大的工作责任心，要有担当意识，要从大局出发加强医护之间的协作，彼此之间要多沟通，讲原则、重方法，在工作中力求取得共识。科室主任作为科室内部团结和科室之间协作的带头人，一切行为都要以集体的凝聚力为前提，把各项工作纳入制度化、规范化的轨道。
医院主要领导强调，要建立健全标准化工作流程。医务科牵头，进一步理顺各个工作环节，进一步优化工作流程，提高工作效率和服务病患的水平。根据上级要求，进一步完善急危重症应急处置预案，从预案的制定到人员梯队的安排，再到设施设备和抢救药品的配置以及医疗文书的书写等各个环节，都要建立一系列标准化、规范化模式。各科室要建立格式化专业语言和统一标识制度。医务科要尽快牵头各临床科室制定出初步方案，由信息科负责研发抢救过程的一些信息的自动派发功能，尽快实现信息化管理，只要输入病种、危急级别（红、橙、黄），便可立即触发应急团队报警系统，呼叫相关人员及时开展抢救。所需的设备、药品、器械标识正确，抢救流程和注意事项在显要位置悬挂张贴，便于工作人员在抢救过程中有矩可依、有条不紊。针对重要工作流程中相关操作规程的制定，如出现与上级专家观点不一致的情况，则由医务科牵头各相关临床科室，进行点对点研究，或者利用专家授课的机会带着问题请教，力求消除意见分歧，结合实际制定切实可行的操作方案。进行全院统一授时，必要时可论证引进相关设备，确保全院上下各岗位的设备、设施与北京时间保持一致，为医疗安全提供可靠保障。
医院主要领导要求，要进一步提高设备管理和信息化建设水平。信息科要尽快完成重要岗位的设备管理工作，重点部位要安装带有录音录像功能的监控设施，安排专人管理，保障医疗服务质量，实现医疗服务全程可追溯，促进工作的改善。产科要做好孕妇胎心监护可穿戴设备常规佩戴工作，并且完善知情同意书模板，由产房负责胎心监护的信息收集工作。医务科牵头，产科、设备科配合，尽快联系相关专家，论证患者自体输血技术的可行性，缓解血源紧张问题，保证患者术中安全。设立分娩镇痛监护平台，由医务科牵头，产科配合，进一步完善工作流程，按级别进行分级分类，并且做好不良反应事件收集与上报，与设备科、信息科等相关科室集中讨论，提出下一步整改措施。产房等重点岗位应急设备、药品、物资等要准备充分，时刻处于可用状态，保证急症患者可随时就地手术，抓住抢救黄金时间，确保患者生命安全。
产科质量管理专题会的召开，确立了医院全年医疗安全工作总基调，明确了健康服务工作核心，统一了全院职工的思想认识，为有效应对“全面二孩”生育高峰，提高人口健康素质打下了良好开端。
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