山东青岛中西医结合医院 6S精细化管理成效显著 —— 记临床科室 6S管理阶段性总结推进及现场观摩会

山东青岛中西医结合医院自开展6S管理半年多来，在不断求索中取得了阶段性的成果，为更好地改进护理工作模式及护理服务理念，9月28日下午，医院护理部组织召开“2016年6S管理阶段性总结推进及现场观摩会”， 医院孙金芳副院长及各科护士长参加，共同探讨6S管理。护理部主任鞠萍主持会议。

会上，各科护士长对6S所做所思进行汇报，对6S管理推行的难点和下一步设想进行了一一阐述，着重安全管理，从药物、环境、设备、医疗安全等多层面全方位规范管理，始终以“素养”为核心，推动医院的内涵建设，提升医院品质文化。

随后孙院长围绕汇报案例现场点评，她充分肯定了各科室在6S管理活动中所取得的阶段性的成效，同时强调，此次医院6S管理是一个提高科室管理水平的契机，各科室要严格按照6S管理细则，养成良好的工作习惯，将6S持续深入到工作、生活的每一个角落，且重在保持。会议结束后孙院长、鞠主任及各科室护士长现场观摩了肾病科接线板、翻身卡及监护连接线的整理及神经科的库房管理，希望各科室相互学习，互相借鉴，不断改进工作模式，提高效率。

此次总结推进会，为下一步6S活动持续开展奠定了基础，全体医护人员将从点滴做起，在一个全新的管理模式及井然有序的工作环境下创造更多的社会效益，让患者感受到医院的人文和关爱，感受到护士的专业和素养。我们的信念只有一个：6S管理永远在路上。

2016年6S管理阶段性总结会

2016年6S阶段性总结现场观摩会———肾病科

2016年6S阶段性总结现场观摩会———神经科 库房管理手册

6S管理法 释义：

6S管理法起源于日本的一种现场管理方法，是在5S管理的基础上发展起来的，即整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6个词的简称，6S常用于工业企业的日常管理工作，随着其管理方法理论的不断完善，其应用领域也逐渐拓宽，已被广泛应用到医院的日常管理工作中，它的作用主要体现在：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、病区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

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